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erp是什么意思?

发布时间:2019-06-28 08:47 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部ERP,简称企业资源计划说简单了就包括常用的五大模块:销售、采购、生产、仓库、财务,把他们整合到一个系统中进行集中系统化管理,把企业的运作流程规范化,标准化,最后实现企业的信息流、物流、资金流的信息共享。

  当然现在的ERP不仅仅只是简单的这些模块了,延伸的来说,还包括人力资源,客户关系管理,PLM等等。

  展开全部ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。

  ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。

  但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。

  最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么,就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解ERP对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为ERP充分发挥效率提供基础。 ERP流程图ERP系统的管理思想

  ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:

  在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

  ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。

  ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

  另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。

  此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

  一套好的ERP管理系统是协助企业做好内控与提高管理效率的关键,随着企业需求的不断增加,信息技术的发展,越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业.那么究竟什么是ERP管理软件呢?它的用途是什么?它能在企业的发展过程中起到什么样的作用呢?

  所谓ERP,中文名称为企业资源计划,英文为 Enterprise Resource Planning . ERP是一套面向企业流程管理的系统,于1990年由美国的高德纳咨询公司(Gartner Group Inc),起初被定义为应用软件,逐渐被商业界所接受,如今已经成为现代企业管理理论之一。

  企业资源计划系统 Enterprise Resource Planning,是指以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段,建立在资讯技术基础上的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一.

  ERP这一概念在90年代被提出来,在此之前,最先出现的是定货点法,从物料需求控制,寻找优化库存的方法,20世纪50年代的管理信息系统(Management Information System)简称MIS.其目的为了主要为了记录数据,以便于查询,汇总.随着企业的不断高速发展MIS已经渐渐不能满足.20世纪60年代,为了减少仓库库存,优化库存提出物资需求计划(Material Requirement Planning )简称MRP.20世纪80年代,提出物资需求计划二阶段(Manufacture Resource Planning)简称MRP II ,基于MRP增加了生产加工,财务等方面的能力.20世纪90年代计算机信息管理系统技术更加成熟,系统增加资源调拨,财务预测等成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

  ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳的经济效益。ERP是面向工作流的,强调对企业管理的事前控制能力,把财务、制造管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源等方面的作业,看作是一个动态的、可事前控制的有机整体.ERP系统充分贯彻了供应链的管理思想,将用户的需求和企业内部的制造需求以及外部供应商的制造资源构造一起,提炼出一套可以完全按照客户需求制造的管理思想。

  ERP是一个高度集成的系统,集成也是ERP软件的基础,过去的传统企业中,数据在不同部门之间重复的录入,很难共享,无法形成回环,而erp则可以使公司数据高度的集中起来,便于管理,从而提高管理效率和决策水平.

  选择ERP系统最好要具有柔韧性,为应对各种变化做好准备,并随时容许系统的调校及修改,这方面我们仓管云ERP做的挺不错.如果把企业比作一辆跑车来说,那么ERP就相当于是跑车上重要的提升性能的的零件,企业的管理者才是发动机,ERP的作用就是用来辅助企业管理者更好的去管理企业,而非是让ERP去管理企业.隔行如隔山,企业ERP的选择和实施应当根据企业自身现有条件、发展战略和真实需求为基础和需求来选择ERP服务商和实施的方案,不是说选择大品牌就对了,各行业的解决方案都是不尽相同的.如制造业就选择制造行业的ERP,像 仓管云 等。而不是刻意的去模仿别人的选择。。。

  如何运用先进的管理手段,来提高自身的成本、速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势,提升企业管理水平已成为中小企业的当务之急,ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体,形成企业信息一体化,一体化在于整个控制系统的系统化,所有节点的设定都是和公司业务相结合的,控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体,并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。

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