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企业内制造执行系统的实施是否会合ERP冲突?

发布时间:2019-07-14 01:59 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部不会,首先作为企业信息系统中重要的组成部分,制造执行系统和ERP都扮演着重要的角色,相辅相成的关系。

  作为一种计算机辅助生产管理系统,MES重要使命就是实现企业的连续信息流。它包含了许多功能模块。通过实践,MESA(制造执行系统国际联合会)归纳了十一个主要的制造执行系统能模块,包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。

  通过上述这些模块有效协作,制造执行系统在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。在制造执行系统下层,是底层生产控制系统,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合;在制造执行系统上层,则是高层管理计划系统,包括ERP、MRP II。

  从层次角度分析,制造企业的控制结构可划分为工厂层(或公司层)、车间层、单元层和设备层。其中,单元层相当于一般企业的工段或班组。通常,ERP系统处于工厂层和车间层,有时会扩展到单元层。设备控制系统处于设备层,有时会扩展到单元层。而 MES则总是处于车间层与单元层。因此,MES与ERP在车间层(有时包括单元层)在功能上会有部分重复,制造执行系统与设备控制系统在单元层有时也会有部分功能重叠。

  在MRP II、ERP系统产生的长期计划的指导下,制造执行系统根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据,进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。

  控制与信息反馈流程以及制造执行系统与ERP、设备控制系统之间的关系。计划与控制指令自上而下越来越详细与具体,而由分布在生产现场的数据采集系统采集的实时数据自下而上经过层层汇总,数据的综合性越来越强。在信息交互的具体内容方面,制造执行系统向上层提交周期盘点次数、生产能力、材料消耗、劳动力和生产线运行性能、在制品(WIP)存放位置和状态、实际定单执行等涉及生产运行的数据;向底层控制系统发布生产指令控制及有关的生产线运行的各种参数等。

  虽然ERP能够很好地解决生产计划问题,但是在车间这一层次的控制却往往不够完善。例如,ERP里面的车间控制模块计划功能一般很弱,主要是执行MRP 计划。它把MRP计划变换为车间加工单和调度单,并按车间加工单和调度单执行,同时对计划执行情况进行反馈,并进行投入与产出控制。

  ERP系统车间加工单和调度单的时间跨度(或计划期)常常比较长,通常为周。车间加工单和调度单中的设备资源,则是以工作中心为单位的,但对工作中心的定义往往没有严格规定,完全根据系统的实施要求和控制细度来确定的。通常,工作中心在ERP中被定义为一组设备资源,所有信息的反馈与成本的核算等都是以工作中心为单位进行的。

  ERP通常采集主要工序现场信息的时候,基本靠手工录入,不仅效率低、易出错,而且输入的数据是基本上是前一个班或前一天的数据,信息滞后。

  制造执行系统的计划调度功能与ERP车间层的功能有些类似,但制造执行系统的计划调度的功能比较强,制定的计划也比较详细。

  制造执行系统一般按车间层和单元层分级制定作业计划,并对车间的每一台设备或操作人员分派任务。制造执行系统中的车间加工单与ERP的类似,制造执行系统中的调度单是对车间加工单在时间和空间范围内的进一步分解,通常会细化到计划期内每个单元每台设备每天(或每班)的生产任务。同时,以分派工单的形式把第二天或下一班的生产任务分派到每一个操作人员(或设备)上。

  制造执行系统系统反馈的数据不仅包括每台设备、每个工序和每个操作人员的数据,还包括加工过程中的状态数据,而且由于采用自动化数据采集技术,使状态数据可实时采集。采集的数据经过层层汇总,最后可得到整个工厂的生产现场数据。

  企业运用制造执行系统和ERP的时候,应当结合本企业的实际情况,合理地结合制造执行系统和ERP,充分发挥它们各自的优势。让他们成为企业发展的强大动力。

  展开全部您好,这个要看这二个系统是不是一个单位实施的,如果是一个单位实施的,那么可以把制造执行系统的实施纳入到ERP中,二个系统做到合并,那么就不冲突。

  如果贵单位如果有ERP了,再要弄一个制造执行系统的话那看能不能在原来的系统上升级,这个是最好的了。如果不能的话看原来的ERP中含不含制造执行系统的部分功能,不含的话您最好能把新做的这个制造执行系统能导入到ERP中,这样是最好的。

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